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如何做好年度经营计划管理

简介


制定好年度经营计划后,企业主要关注如何实现年度经营计划。年度经营计划的实现与很多因素都有很大的关系,其中“管理”就是影响年度经营计划能否实现的最重要的因素之一。那么,应该怎么做好年度经营计划的管理,从保证年度经营计划得以实现呢?请看下文。

工具/原料


年度经营计划
年度经营计划的管理部门
年度经营计划的激励机制

方法/步骤


1明确年度经营计划的管理部门要主要年度经营计划的管理,首先就要明确管理的责任主体。如果连“谁来管”的问题,那么“管理好”就无从谈起了。所以,企业应该部门职责中或是企业的文件制度总对年度经营计划的管理部门予以明确。

2制定年度经营计划的激励机制年度经营计划的激励主要分为两个方面,一是正激励,也就是奖励;二是负激励也就是处罚。通过激励机制对年度经营计划实现过程中优秀的团队和个人予以精神或者是物质方面的奖励;对工作拖沓懒散,没有按期保质保量完成工作任务的团队和个人予以处罚。

3制定年度经营计划表年度经营计划管理的责任部门要对年度计划内容进行认真的学习,然后将其梳理成《年度经营计划表》。年度经营计划表应包含事项、目标、完成时间和责任人等信息,这样做的目的是方便年度经营计划管理部门明确需要的事项,避免造成工作遗漏。

4对年度经营计划的执行进行点检所谓点检,就是指在节点时间进行,由于年度经营计划的工作都确定责任人和完成时间节点,且年度经营计划的管理部门还制定了“表”。那么就依据表在时间节点内对计划的完成情况进行,根据结果和激励机制实施奖励或是处罚。

5定期召开经营活动分析会企业要形成机制,明确经营活动分析会的流程、内容以及召开的频次。通过经营活动分析会定期对年度经营计划的完成情况进行总结和发布,同时还要依据内外部环境因素的变化对年度经营计划作出适当的调整。

6对未完成的任务制定纠偏措施和计划在年度经营计划的执行过程中,必定会出现工作任务未能按时完成的情况。对此,不能置之不理,针对未完成的任务要进行具体的原因分析,根据找出的“根因”(根本原因的简称),制定出切实可行的纠偏措施和计划,保证任务在延迟的时间节点内完成。

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