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绩效工资制度怎么做

简介


绩效工资制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念,比产品的数量和质量内涵更为宽泛,它不仅包括产品数量和质量,还包括雇员对企业其他贡献。结合我司十几年的绩效工资制度经验,分享一下。

工具/原料


日事清软件

方法/步骤


1结合我司的具体实战经验来谈下究竟怎么制定绩效工资制度。我司用的团队协作软件是日事清,公司规定所有的事务都需要写到日事清,完成后标记完成。

2所以公司工作人员的工作内容、工作成果都可以在日事清中查看,有记录、有沟通,避免绩效考核时无据可依。

3首先我司成立项目或者指定一个目标时,会在日事清看板中添加一个分组来作为项目总体规划。

4然后将项目拆解,在分组中分为几个维度添加N个看板,比如阶段性任务、预期成果、人员安排、报销等等。在各个看板下添加具体任务,完成后勾选表示完成,并且对应预期效果。

5看板作为团队的任务集,而日事清的日程就是项目成员个人的任务集。项目成员在日程中具体安排自己每日的工作,完成后勾选完成。将项目拆解到个人,个人拆解到每日进行安排。

6然后个人每天利用日事清的一键生成功能写工作日志,根据自己的任务的完成情况生成工作日志后,再添加收获、遇到的困难等等内容,方便领导查看,及时沟通。

7而领导指定看板计划时会经常遇到下发任务,在看板中选择具体任务然后下发给具体的组员。这项任务会到组员的日程列表中,方便组员每日的任务安排。

8在日事清的看板中添加具体任务时,可以打开具体任务添加备注,降低沟通成本。这样所有的工作内容在日事清中全部记录、每日都有汇总,结合实际成果可以具定激励指标。

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