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怎样做好生产计划管理

简介


怎样做好生产计划管理

方法/步骤


11.确定生产任务,把订单汇总,收集订单中产品数量、规格,订单执行日期和产品交货日期等信息。
22.平衡生产能力,确定产能,包括人员和设备能力,运行情况等。根据生产任务和车间产能,拟定生产计划。编制生产计划单,生产经理审核。
33.掌握生产进度,安排生产计划,将生产任务分解到各个车间和班组。
44.提高生产效率,落实生产任务后,实时,了解实际执行与计划的差异,找到造成差异的原因,进行改进。寻找提高生产效率的方案,如提高设备利用率,减少搬运,上下原料时间等。

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