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怎样做计划管理

简介


怎样做计划管理。做计划能让我们更好的梳理一天的工作,但是如果计划没有条理,没有重点,往往做的计划就起不到任何作用,所以,除了做计划我们还应该学一下如何做计划管理。

工具/原料


rishiqing

方法/步骤


1计划管理顾名思义就是对所做的计划进行整理,让我们的工作更有重点,分得清轻重缓急。我推荐用日事清来帮助完成这个事情。

2本软件对于做工作计划有自己独特的方案。它将我们熟悉的做计划这件事拆分成了两个步骤。1、收纳箱。我们可以不加思考的将能想到的事情都添加都收纳箱里面。不用去思考事情本身的任何属性和可执行性。

32、四象限。日事清参照GTD时间管理原则设计了四象限工作表格,接下来我们就可以将收集在收纳箱的计划按照自己的需求分类到四象限表中。日事清的另一种视图是甘特图模式,个人比较喜欢四象限。

43、做记录。日事清除了做计划的方案,同时为每一个计划了单独的子菜单。方便我们在执行的时候进行备注,或者设置重复、提醒等功能。

54、作总结。不同于传统的总结方式,日事清独创了自动生成工作总结,默认的模板是KPTP法则。这个非常有利于培养写总结的习惯。

6这个工具除了了个人管理的功能,在日事清的企业版中,在团队合作方面也是做了大量的创新。这个就不赘言了,有兴趣的朋友自己可以去体验一下。

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