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如何建立企业绩效管理

简介


企业绩效管理是指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对趋濞曛逖员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导……

一、如何进行绩效诊断评估


1公司组织机构设置及工作流程;
2部门设置及岗位责权分工;
3公司战略目标及目标管理;
4工作计划及公司数据化;
5相关部门或岗位过往业绩;
6公司制度及薪酬系统;
7员工业务技能评估;
8作业指导书;
9公司战略目标和经营计划。

 二、如何建立绩效培训沟通流程


针对各部门经理的培训沟通

针对绩效管理对象的飚颇壶颟培训沟通 ①征求员工意见:  专题讨论等形式;  民主集中的结果;  进行绩效管理培训。  ②使其了解对应的薪酬核算方法  ③解答员工的疑问  ④模拟实施
针对组织管理人员的培训沟通

三、如何建立绩效辅导改善流程


针对各业务和职能部门的绩效辅导改善

针对各部门员工个人的绩效辅导改善

四、建立绩效管理流程的步骤


绩效诊断评估

绩效目标确定  制定与确认战略目标;  制定公司中长期经营计划;  建立公司工作计划系统。

绩效管理方案  绩效管理实施计划;  岗位关键指标和权重;  考核周期;  指标数据斟闽擞呦化量化设计;  绩效管理表单设计;  绩效管理组织设计;  绩效分析评估改善流程设计。

绩效培训沟通绩效辅导改善绩效考核实施  选定考核实施的负责人  广泛收集被考核人的意拈络焓瘅见  分段收集考核数据与安排辅导  使被考核人认同考核结果

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